4. 스타벅스 아시아 시장 진입사례
1) 한국진출사례
(1) 진입 과정
스타벅스는 신세계의 자회사인 에스코코리아와의 합작투자를 통해 99년 7월 이대 점을 시작 한국에 첫 점포를 선보였다. 한국 스타벅스는 미국 본사로부터 커피관련 기술, 차별화된 서비스전략, 점포이미지 포지셔닝 전략 등 스타
전략으로 큰 반응을 불러 일으켰다. 특히 신라면의 브랜드를 알리기 위해 TV광고와 버스광고를 실시하는 등 대대적인 홍보를 전개하고 있고 중국 주요백화점, 역 등 사람들이 많이 모이는 곳을 중심으로 특판 행사와 시식회를 실시하는 등 적극적인 마케팅을 펼치고 있다.
현재 중국의 라면시장을 장
국제적 경쟁력 확보는 물론 글로벌 외식브랜드로의 성장가능성이 높다는 사실이 광범위하게 인식되기 시작했으며, 한국 외식문화의 세계화가 미치는 경제적 파급효과 등 잠재적이고 무한한 가치에도 관심이 높아지게 됐다. 또한 한식으로 대표되는 국내 외식문화의 세계화를 위한 전략에 대한 논의도
미국과 같은 선진국에 있어서는 한국이 아직 후진국이라는 이미지가 남아있기 때문에 구미 지역에서의 성공 더 큰 어려움이 따를 수 있다. 이러한 점을 극복할 수 있는 방안 중에 하나가 패밀리 레스토랑의 형태로 진출하는 것이다. 현재 우리나라에 진출한 외국 유명 외식기업과 같은 경영방식으로 한
시장의 최대 규모를 형성하고 있다. 2001년 북미지역이 세계 IT 시장에서 점유하고 있는 비율은 41%로 막강하다. 이 비율은 2005년에는 39%로 조금 낮아질 전망이지만, 북미지역이 세계 시장을 주도할 것은 자명하다.
북미지역에서도 미국이 핵심적 역할을 할 것 역시 명백한 사실이다. 미국의 IT 시장규모는