I. 현대자동차(주) 사례 - 캐나다 현지 법인
1. 북미 시장으로
한 장의 짧은 전문이 밤잠을 설치게 했다.
「OCT, 82 AS Y ASSIGNDF CANADA PROJ. PLS R TN SEL THS WK. RGDS」
지난 수년간 시장조사를 통하여 구체화해 오던 북미시장 진출계획이 드디어 확정되었다는 통보였다.
내수시장의 한계성과 국제적인 기
경영 체제로 전환했다. 전 방위적인 품질경영 시스템을 구축한 것이다.
- 정 회장은 이 경영으로 차량가격이 올라가고 수익성이 다소 떨어진다 해도 궁극적으로 현대자동차가 살아남는 길은 ‘품질’에 있다는 확고한 신념을 가지고 있었다. 그리고 정 회장은 부품업체와 뒷거래를 허용하지 않는 투
현대자동차는 기업시민정신을 바탕으로 환경보전을 통해 인간의 가치를 존중하고 사회에 공헌하고자 역량과 노력을 집중해 왔는데, 그 중추적 활동으로 글로벌 환경방침을 선포하고 2010년 종합 경쟁력 글로벌 TOP-5 달성을 위해 환경을 기업의 핵심 가치로 인식하여 모든 경영활동을 전개해 왔고 이와
자동차 전람회가 시작된다. 바로 이 기간 중에 각 메이커의 차종들이 가격과 함께 대대적으로 선을 보이게 되는데, 우리는 이 기간 중 포니를 출품하여 자격 있는 대리점 후보를 모집하기로 하였다. 전람회는 6개 대도시에서 1월 14일부터 66일가 계속되었고, 포니는 전시 즉시 「New star from the east」 등의