나타난다. 이에 반해 LG.Philips LCD는 50대50의 지분참여율로 출범하였으며, 예상되는 여러 가지 어려움에 불구하고 뛰어난 성과를 보여 2002년 말 TFT-LCD시장에서 세계 1위의 자리에 올랐다. 따라서 이 사례는 합작투자에 따르는 문제점해결과 그 올바른 방향에 대한 시사점을 줄 수 있을 것으로 생각한다.
경영활동을 본격적으로 전개하게 되었다.
Michael Porter(1995)에 따르면 기업들이 국제화한다는 것은 전세계 시장에서 경쟁력을 확보하기 위해 조직 내 가치사슬(value chain)의 모든 기능을 효율적으로 조합하기 시작했다는 것을 의미한다. 따라서 국제화시대의 경쟁력은 특정 국가나 특정 관리 기능에서
Ⅰ. 序
1. 협상이란?
협상이란 어떤 목적에 부합되는 결정을 하기 위하여 여럿이 모여 서로 의논한다는 의미로서 외교관이나 세일즈맨들만이 하는 전문적인 행위만을 일컫는 것이 아니라 우리의 일상생활 자체가 협상행위의 연속이다. 또한 협상은 상호간의 이익을 증진시키기 위한 협상 당사자간
LG전자는 선진업체들과 다각적으로 전략적인 제휴관계를 맺고 선택된 사업과 기술 분야에서 글로벌 파트너십을 형성 및 발전시켜 나가고 있다. 대표적인 예를 들면 1999년 7월 LCD분야에서 LG필립스LCD의 지분 50%를 양도하여 필립스와 합작투자를 하였으며, 1996년 11월에는 IBM과 합작으로 LG IBM PC를 설립하
누구나 잘 알겠지만, 이는 2003년 현재 삼성전자의 세계 경쟁 좌표상의 위치이다. 삼성전자는 97년의 IMF의 불황에도 불구하고, 과감한 투자를 함으로써 오늘날의 위업을 얻을 수 있었고, 이에 삼성식 경영이 타 회사들에게도 귀감이 되고있으며, 각 종 언론들은 매번 실적이 발표될 때면, 삼성의 경영실적