However, there seems to be also some losers in Mexico who were crucially disadvantaged from the rise of this giant company. The Mexican retail chains, originally the leading ones in their home country, began to face serious dilemma. They just could not compete with Wal-Mart because of such a huge price gap between the two competing firms. Wal-Mart’s negotiating potentials with its suppliers was
Wal-Mart Stores, Inc.은 세계에서 가장 큰 유통업체이며 매출액을 기준으로 할 때 세계에서 가장 큰 회사이다. Wal-Mart 는 세가지 부분으로 나뉘어 진다. 생활 필수품을 주로 취급하는 Wal-Mart STORE와 할인점과 슈퍼마켓의 혼합형태인 Wal-Mart SUPER CENTER와 창고형 도소매 할인점으로 회원제 도소매형 클럽인 Sam’s
규 모
월마트는 2009년 현재15개 국가에서 55개의 다른 상호명 아래 일주일에 8159개에 이르는 소매점에서 2억명에 이르는 고객에게 서비스를 제공중이다. 2009년 현재 회계기준으로, 4010억 달러에 이르는 판매하였으며, 고용인은 전세계적으로 210만명에 달한다.
월마트는 포츈지(2009년)의 가장 존경받는
경영하기 좋은 환경으로 변해가는 것은 FDI(해외직접투자)를 고려하고 있는 동부라이텍에게는 긍정적인 현상이다.
하지만 여전히 멕시코는 다양한 경제의 위험요소를 갖고 있다.
우선 첫 번째는 멕시코의 1분기 경제성장률의 저조함이다. 멕시코 경제는 대외적으로 긍정적인 평가를 받고 있지만 지
경영위기에 직면하였다. 2007년 매출증가율 1.3%로 경쟁업체인 타킷(4.6%)와 코스트코(6.0%)에 훨씬 뒤처지는 등 고전을 면치 못하였고, 주가도 CEO 리 스콧이 취임한 이후 2000년부터 2006년까지 약29% 하락하여, 경쟁사의 주가가 같은 기간 동안 타깃(72%), 크로거(28%), 월그린(66%)등 지속적으로 상승한 것과는 대