Nestlé has established a network of factories in five countries in hopes that each will someday supply the entire region with different products. The company currently makes ice cream in Dubai, soups and cereals in Saudi Arabia, yogurt and bouillon in Egypt, chocolate in Turkey, and ketchup and instant noodles in Syria. For the present, Nestlé can survive in these markets by using l
네슬레의 해외진출
1) 해외진출지역
아프리카
남아프리카
오세아니아
호주, 뉴질랜드
아시아
한국, 중국, 일본, 말레이시아, 필리핀, 타이완
유럽
오스트리아, 벨기에, 체코, 덴마크, 핀란드, 프랑스, 독일, 그리스, 헝가리, 이탈리아, 네덜란드, 노르웨이, 폴란드, 포르투갈, 러시아, 스페인, 스웨
네슬레는 1977년 현재의 회사명을 갖추어 지금까지 이어오고 있다.
(1) 슬로건
“Wherever Whenever However”
네슬레는 어디서나 언제나 어떤 식으로든 소비자를 찾아간다는 의미로서 네슬레의 전략을 한마디로 요약해 준다고 할 수 있다. 네슬레 제품은 시간, 장소, 방법을 불문하고 소비자에게 전달 될 수
네슬레의 현지화 전략에 대해 알아볼 생각이다. 과연 우리의 선택이 우리의 목적에 과연 올바른 선택이었을 지는 지금 답을 내릴 수는 없지만 이번 과제의 말미에는 명확한 윤곽이 잡힐 것이라는 기대를 하면서 네슬레의 현지화 전략과 그의 실제 수행여부에 대해 우리나라의 진출 사례를 살펴보고 또
사례를 주제로 선정하게 되었다. 거대 다국적 기업인 Nestle사의 경우 성공부분에는 자료가 많았지만 실패부분에서는 자료가 충분치 않아 자료조사에 힘이 들었다. 네슬레의 한국 진출의 실패 내용을 조사하면서 수업에서만 접했던 ‘현지화’라는 것이 어떤 것이고, 현지화 전략이라는 것은 문화가 다