(500)-을 분류하라는 보고서를 보냈다. 왜냐하면 조명 그룹인 Tungsram이 조만간 GE의 가장 큰 헝가리의 사업이기 때문이다. 우리는 그 그룹에 대한 우리의 검토사항을 집중해야 한다.
관리의 관점에서, GE는 회사의 재편, 경영의 재구성, 회사문화의 주입 그리고 보고시스템 표준화의 이행에 의지한다.
기업인지 소개한다.
1)맥도날드 기업 소개
세계인의 맥도날드
맥도날드는 1955년 창업자 레이 크룩이 미국 캘리포니아 주 샌 버나디노에서 ‘스피디 시스템’으로 운영되고 있던 딕 맥도날드 형제의 레스토랑의 프랜차이즈 판매권을 인수, 공동 경영에 나선 것으로부터 시작되었다.
미국 일리
경영전략 중 지금까지 가장 두드러진 성과를 달성한 것은 고품질 발전전략이다. 전술한 불량품 폐기사건을 필두로, 하이얼의 품질향상 노력은 지속적으로 전개되었다. 하이얼은 이러한 품질을 공격적인 마케팅전략에 활용하는 민첩성도 보였다.
1988년 북경에서 개최된 전시회에서 하이얼 냉장고는
3) 기업문화
① 맥도날드의 약속
"We value You, Your growth and your contributions"
맥도날드는 직원들과 직원들의 성장 그리고 직원들의 회사에 대한 기여를 존중한다는 것을 기본 모토로 삼고 있다.
② 사람 중심의 기업
“Not Hamburger Company but People Company"
전 세계 약 4300만의 사람들에게 서비스를 제
기업인 삼성전자의 나아갈 방향을 제시해 보고자 한다.
Ⅱ. 경영철학
< Samsung >
(1) 준비경영
1988년 그룹 회장 취임 이후 위기의식과 인식의 전환을 강조하며 ‘제 2창업’을 선언했다. 제 2창업 이후 삼성은 그 바탕 위에서 ‘21세기 초일류기업’ 비전과 ‘신경영’을 통해 변화와 혁신이라는 21