협상이 가속화되고 있다. 개별 국가의 온실가스 감축의무 확정과 이의 이행방안은 서로 불가분의 관계를 갖고 있다. 특히, 감축의무 이행방안과 관련된 문제는 `각국의 의무이행을 위한 노력이 얼마나 효과적으로 추진될 수 있는가`라는 효율성의 문제로써 이와 관련하여 1997년 제3차 당사국총회에서
간끼리는 다른 방법이나 페스로 일을 하기 때문에 상호 이해가 곤란해진다. 조직이나 프로젝트가 명확함이나 어떤 일정한 방향을 요구할 때 즉 수검을 필요로 할 때 애매함 복잡함 그리고 혼란이 증대할 가능성은 가장 커진다. 문화적 다양성은 종업원이 조직 습관과 프로세스를 과도하게 일반화 할
간 월마트는 16명의 브라질 사람 등 선임 매니저의 조언을 구해 '슈퍼마켓식'의 모델은 유지하되 발라이오(주택가 가까이 있는 마트), 매거진(식품 제외 일용품 유통업체) 등을 인수해 점포를 늘리고 있다. 월마트는 중국에서도 발판을 닦고 있다. 월마트는 중국에서 인기 요리인 거북이와 뱀을 파는 등
가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌하게 조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있고, 생산입지를 언제든지 다른 국가로 이동할 수 있다는 사실은 공급업자, 노동자, 현지국 정부에 대한 다국적 기업의 교섭력을 향상시킨다.