2. 조직구조와 권력관계
1) 조직구조와 권력특성
조직구조는 조직활동을 직능과 계층으로 구분하여 각각 명령계통을 수립하고 통제의 폭을 설정하여 조직의 틀을 편성하는 개념이다. 조직구조에 있어서 수직적. 수평적 권력관계는 조직을 활기 있게 하고 무분별한 행동을 억제하며 조직의 목표달
정점으로 전인적 1인 체제를 근간으로 하고 있다. 이러한 당 · 정 통합체제인 북한에서는 당이 국가 위에 군림하면서 국가기관을 지도하고 인민대중을 통제하고 있다. 따라서 북한에서는 인민대중을 지도하기 위한 계급적 도구가 국가기관이라면 당은 그 국가기관을 통제 · 감독하기 위한 조직이다.
1.조직이론에서의 권력문제
조직이란 인간들의 집합체로서 공동의 목표를 달성하기 위해 구성되지만 그 속에서 인간들은 공동의 목표를 위해서 뿐만 아니라 개인이나 소집단들의 이익을 위해서도 자기의 의도대로 타인의 행태에 영향을 미치려는 활동들을 전개하고 있다. 따라서 조직에서의 구성원
조직화가 되며, 그 안에서 작동하는 방식들은 기존의 노동조합과 어떻게 다른지 살펴볼 것이다.
일단, 조직의 구성원과 목표, 그들이 사용하는 기술과, 조직 내 구조, 전여노조를 둘러싼 환경들을 알아보자. 또한 전여노조가 ‘체계’로서 어떠한 위치에 있는지 알아보고, 조직과 구조, 환경, 권력, 문
권력을 행사하는 활동
가치중립적. 조직에 반드시 해로운 것만은 아님
-> 의사결정의 불확실성, 의견불일치가 있을 때 원하 는 결과획득을 위해 권력 및 자원을 획득 및 개발, 활용하는 행동
정치적 행동의 긍정적/부정적 두 가지 특성
권력 활용을 통해 좋던 나쁘던 일이 되도록 함
교착상태에