1. 역량강화/권한강화의 개념정의
Payne(1997)은 역량강화/권한강화는 클라이언트로 하여금 자신의 삶에 대한 결정을 하는 데 있어 권한을 가질 수 있도록 돕는 것이라 하였다. 사회사업의 전문용어로서 권한강화는 보통 특권을 빼앗긴 사람들에게 권리를 돌려주는 것을 의미한다. 이러한 권한강화의
1. 등장배경
역량강화/권한부여/능력고취(empowerment) : 사회적․조직적 환경에 클라이언트의 통제력을 키우는 임상실천 과정, 개입, 기술을 의미
- 사회복지발달의 근간이 된 인보관 운동이 토대
- 1950년대 후반, 문제해결모델이 일반사회복지모델의 주류를 이루면서 사회복지의 논리적, 실제적인 개입
권한강화와 강점 관점
1) 권한강화(Empowerment)
권한강화는 클라이언트로 하여금 자신의 삶에 대한 결정을 하는 데 있어 권한을 가질 수 있도록 돕는 것이다(Payne, 1997). 권한(power)을 행사하는 데 있어서 방해가 되는 장애물의 영향을 감소시키고 자신감을 증가시키며 비우호적인 환경으로부터 개인에게
의미
(1) 개념과 특성
- 권한강화, 역량강화, 세력화 등의 다양한 용어로 해석되어 사용
- 클라이언트가 잠재력을 가지고 있다는 긍정적 시각을 가진 것으로
- 문제 해결을 위한 힘을 가지는 것을 목표로 함
- 강점을 강조하며 문제를 도전과 기회로 인식하여 적극적으로 대응하는 과정을 강조
Ⅰ. 기업 현장통제
1. 팀제, 공정조사 그리고 인원감축
1) 사업부제적 조직개편은 작업장 수준으로 확산되어 팀제적 조직개편으로 완성되어진다
▶ 본사경영진이 작업현장에 개입해 들어오는 전략은 팀제와 현장감독자의 권한강화, 인사고과를 통한 노동규율의 강화이다. 이 전략은 앞서 기업문