근로자 대부분이 고졸이상의 고학력을 갖고 있고 이들이 유연다기능 근로자가 되고 이들과 엔지니어, 과학자, 경영자 간의 결합이 고차원적 경쟁우위에 필수불가결한 요인일 때, 인적자산과 물적자산의 소유자들의 공동결정은 자연스러운 경제논리가 될 것 이다.
Ⅱ. 근로자참여(노동자참여)의 개념
근로자의 경영참가 시스템의 형성노력이 구조적 측면뿐만 아니라 기능적 측면에서도 대단히 소극적이고 미약하기 짝이 없다.
첫째로 경영참가시스템의 구조적인 「참여제도」측면에서 볼 때 우리 나라 경영참가시스템은 협력적 노사관계 구축을 위해서는 많은 문제점을 지니고 있다. 과정참가제도
근로자참여는 기업이 주도하는 인적자원개발과 노동조합 주도의 인적자원개발의 접점에 있다고 할 수 있다. 대체로 기업주도의 인적자원개발은 종업원의 직무 관련 숙련 형성에 관심이 있다고 할 수 있는 반면, 노동조합 주도의 인적자원개발은 노동조합이라는 조직을 활성화시킴으로써 노동운동을
2. 근로자에 의한 회사지배 가능성
가. 근로자 경영참여의 논의배경
근로자는 고용계약에 따라 정해진 보수를 받을 뿐이나 고용된 기업이 생활의 터전이라는 점에서 건전한 기업발전에 큰 이해관계를 갖고 있는 주체이기도 하다. 근로자가 회사의 이사로서 경영에 참가하는 경우 정기 적으로 회사의
1. 근로자 경영 참여의 의의
경영참가는 노동자들이 기업의 중요한 의사결정과정에 참가하는 것을 말한다. 경영참가를 넓은 의미로 해석하면 노동조합이 결성되어 임금 등의 노동조건이 기업주에 의해 독단적으로 결정되지 않고 단체교섭을 통해 결정되는 것도 경영참가라고 할 수 있다. 노동자의