경영참가는 시대적인 흐름과 인간적인 접근, 사용자와 노동조합의 좌절 속에서 역사적으로 서서히 그 역할을 키워온 그리고 키워갈 중요한 제도이다.
경영참가의 이상은 노동자들의 입장에서만 소중한 것은 결코 아니다. 보다 넓은 관점에서 볼 때 노동자들이 경영과정에 참여하는 것은 민주주의의
근로자의 경영참가 시스템의 형성노력이 구조적 측면뿐만 아니라 기능적 측면에서도 대단히 소극적이고 미약하기 짝이 없다.
첫째로 경영참가시스템의 구조적인 「참여제도」측면에서 볼 때 우리 나라 경영참가시스템은 협력적 노사관계 구축을 위해서는 많은 문제점을 지니고 있다. 과정참가제도
경영관련 사항은 교섭대상이 되지 않는다고 규정한 뒤 노동조합의 요구와 파업은 불법이라는 판단을 내리고 있다. 일견 법원의 보수적인 판단이라고 말할지 모르나 그것은 법률위반일 뿐만 아니라 반노동자적 판결이고 해석이라 아니할 수 없다.
정부나 사용자는 근로자참여 및 협력 증진에 관한 법
근로자의 영향력을 행사 하는것’이라고 정의
근로자경영참여 유형?
선진국의 경우 근로자의 경영참여를 성과참가, 자본참가, 의사결정참가로 구분해 국가별로 제도를 발전 시킴
우리나라의 경우 성과참가방식으로 성과배분제, 이익배분제등이 있고, 자본참가 방식으로 우리사주제도를 통한 종
1. 종업원 지주제도의 개념종업원 지주제도는 종업원주식 구매제도, 근로자 주식 소유제도 또는 종업원 주식분배제도라고도 하는데 종업원이 자기가 소속하고 있는 회사의 주식을 소유함을 말한다. 이 제도를 채용하는 목적은 종업원으로 하여금 자사주식을 갖게 함으로써 경영참가 의식을 높여 기업