소진의 과정을 열성, 침체, 좌절, 무관심의 4단계로 제시하기도 한 연구도 있다. 즉, 클라이언트에게 희망과 정열을 비현실적으로 지나치게 많이 투자하여 정력을 소비하는 열성의 단계에서 그 다음 일을 하되 이제 일이 모든 것을 대체할 만큼 흥미로운 것으로 느껴지지 않으며 오히려 보수나 근무시간
근무지에서 소진의 사례 및 극복방안
1) 근무지에서의 소진 사례 및 극복방안
본인의 회사에서는 새로운 조직관리 정책을 도입하였다. 본인은 왜 이런 정책이 도입되었는지 영 달갑지가 않았고, 또한 이러한 정책과 가치 갈등을 느끼면서 어떻게든 적응해 가야 한다고 생각하여 최대한 노력하였
높은 지위 등 보상을 바라게 된다.
2) 침체의 단계 : 복지기관에 계속 근무는 하지만 적당한 봉급, 높은 직위, 조직내에서 인정을 받거나 또는 만족스러운 사회관계와 가족관계를 요구하거나 휴가를 갖는 것만으로는 그동안 충족되지 못했던 개인적 욕구에 대한 보상이 되지 못한다. 침체는 충족되지
소진이란 용어는 지역사회 정신건강센터에서 일하는 치료자들이 경험하는 탈진현상을 묘사하기 위하여 Freudenberger가 처음으로 명명하였으며 자신에게 주어진 업무를 헌신적으로 수행하였으나 기대하였던 성과나 보상 없이 인간적 회의감고 좌절감을 겪는 상태로 정의 되었다. 소진은 직업상의 스트레
Ⅰ. 서론
1970년대 임상심리 학자 Freudenberger(1974)가 Altermative Health Care Center에서 일하는 치료자들이 경험하는 정서적 및 신체적 소진 현상을 묘사하기 위해 처음으로 소진이라는 용어를 사용한다. Freudenberger가 소진을 성공적인 직무수행에 대한 조직 내외적인 압력의 증가와 자신의 능력 이상의 많은 요