글로벌경영전략 성공사례 - LG전자 러시아공장
국제 금융위기 당시 타 업체 감원에도 불구하고 월급.직원.생산규모 늘려, 매출규모 50% 성장. 특히 세탁기 점유율 1위
현지 직원들의 고용 불안을 없애는 것을 목표로 삼고 직원들의 사기를 높일 수 있도록 노력했다. 일의 능률이 배가 된 것은 물론 제
글로벌경영 시스템이란흔히 시스템이라고 말을 하면 언뜻 전산화된 IT 시스템을 떠올리기 쉽다. 그러나 글로벌경영 시스템이란 단순히 전 세계 사업장을 컴퓨터로 연결하는 IT 시스템만을 의미하지는 않는다. 그보다는 생산, 마케팅, HR, R&D 등 비즈니스 전 프로세스에 걸쳐 기업의 글로벌 역량을 하나
글로벌경영인력의 선발과정과 대안
I. 글로벌경영인력의 선발과정
글로벌기업은 글로벌사업 활동의 영역이 확대됨에 따라, 보다 많은 인적자원을 필요로 하는데, 이러한 글로벌경영활동에 적합한 능력과 자질이 있는 글로벌경영인력을 선발하는 것은 매우 중요하다. 일반적으로 글로벌기업들은
글로벌경영전략의 성격과 수립절차
I. 경영전략의 성격
(1) 경영전략의 개념
'전략'(strategy)의 어원은 고대 희랍의 Strategos라는 말에서 유래되었으며, 원래 '군략'(the art of the general)이라는 뜻을 가지고 있었다. 고대부터 정치, 군사 등 여러 분야에 걸쳐 전략개념이 널리 활용되었다. 현재에도 일반
Ⅰ. 글로벌스탠다드경영
1. 이사회제도
기업지배구조(Corporate Governance)는 기업에서 경영자를 규율하는 메커니즘으로서
-이사회의 견제 등 내부규율의 기능과-자본시장(M&A 및 주주권 행사)및 금융시장(은행의 대출심사)의 시장규율의 기능 등 크게 둘로 나뉘어진다.
기업지배구조는 기업의 경쟁력