삼성은 반도체 사업에 자신감을 얻어 미국의 Micron사를 인수하여 제품개발에 박차를 가하였다. 그리하여 1984년에 64K DRAM, 86년에 256K DRAM을 개발 양산하며 반도체 업계에 주요 업체로 성장하게 되었다. 이러한 삼성전자의 반도체 사업에의 ‘선택과 집중’전략이 90년대의 삼성전자의 성장과 발전의 결정
LCD마케팅은 반도체와 매우 유사하다. 즉, 구매요건은 광고보다는 제품의 질과 신뢰성이 결정한다는 것이다.
- 산업 내 제휴와 협력이 사업의 성패에 결정적이라는 것이다. 즉, 거대 개발비용과
생산비용, 세계적인 딜러망의 구축 등이 필수적이었으므로 업체들 간의 전략적 제휴는
상호 생존
삼성전자 브랜드 가치 국내 1위 (8조 8천억 원)
초일류 기업의 기반 구축기 (2004~2009)
<2004년>
FinanceAsia誌로부터 4년 연속 <한국 최우수 경영기업>으로 선정
<2006년>
삼성 TV Triple Crown 달성 (LCD TV, 평판 TV, 전체 TV 1위)
<2009년>
삼성전자, 혁신적 조직개편 단행
글로벌100대 브랜드 10위권대 진입
기후변화
삼성코닝정밀유리의 기판유리는 표면 품질과 두께의 균일도 등이 우수하여 타기판유리와 차별화된 품질 경쟁력을 가지고 있습니다.
퓨전공법에 대한 자세한 얘기는 잠시 뒤에 해 드리겠습니다.
다음은 공급안정성입니다.
삼성코닝정밀유리는 글로벌 기업인 미 코닝사와의 합작경영을 통해 공급 네
전자는 2010년까지 세계 전자ㆍ정보통신 업계의 Global Top3로 도약한다는 구체적 목표를 세웠다. 강한 회사가 강한 인재를 만들고 강한 인재가 강한 회사를 만든다는 ‘Great Company Great People’ 철학을 바탕으로 새로운 경쟁력을 확보하는 Fast Innovation과 수익을 극대화하는 Fast Growth의 두 가지 성장 전략을 추