경영활동을 통합하므로써 규모의 경제를 달성할 수 있으며, 생산 또는 기타 경영활동을 저임금 국가로 이전함으로써 생산요소비용을 절감시킬 수 있고, 소수의 글로벌한 제품만을 생산하는 집중생산이 가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌
Ⅰ. 글로벌스탠다드경영
1. 이사회제도
기업지배구조(Corporate Governance)는 기업에서 경영자를 규율하는 메커니즘으로서
-이사회의 견제 등 내부규율의 기능과-자본시장(M&A 및 주주권 행사)및 금융시장(은행의 대출심사)의 시장규율의 기능 등 크게 둘로 나뉘어진다.
기업지배구조는 기업의 경쟁력
글로벌 경쟁이 활발하게 벌어지고 있는 지금 더이상 하나의 국가에서의 기업 경쟁을 벌이는 것은 경쟁의 후진을 의미한다. 이에 이번 시간을 통해 글로벌 기업이라 불리는 국가들은 현재 어떤식으로의 발전을 꾀하고 있으며 어떤 것들이 시대의 트랜드로 나타나고 있는 지를 알아본다. 먼저 국제화의
있다. 이 장에서는 국제경영학4 2024년 11월 미국 대통령 선거에서, (1) 미국 민주당 후보가 당선된 경우에 있어, 한국 기업의 글로벌경영의 기회 요인과 위협 요인을 설명하시오. (25점) (2) 미국 공화당 후보가 당선된 경우에 있어, 한국 기업의 글로벌경영의 기회 요인과 위협 요인을 설명하기로 하자
글로벌경영전략 성공사례 - LG전자 러시아공장
국제 금융위기 당시 타 업체 감원에도 불구하고 월급.직원.생산규모 늘려, 매출규모 50% 성장. 특히 세탁기 점유율 1위
현지 직원들의 고용 불안을 없애는 것을 목표로 삼고 직원들의 사기를 높일 수 있도록 노력했다. 일의 능률이 배가 된 것은 물론 제