1. 서론
최근의 기업들은 지역별 대응을 요구하는 현지화(Localization)과 범세계적 규모의 경제의 활용을 요구하는 범세계화(Globalization)을 동시에 경험하고 있다. 상반된 글로벌경영 환경 변화에 대해 기업들이 어떻게 조화로운 대응을 해나가느냐가 기업의 글로벌경영전략 수립에 중요한 과제로 부각
경영 체계는 아래 그림과 같이 총무부, 생산관리부 등 2개 부와 자재과, 영업과, 생산1,2,3과 등 8개 과 및 서울사무소로 구성되었다.
[초기 삼성전자의 경영체계]
2. 1970년 후반~80년초반의 삼성전자의 경영 체계
1970년대는 오일쇼크와 한국정치의 격동으로 우리나라는 경제 침체기를 맞
경영자를 발굴하여 10명으로 구성된 구조조정위원회를 발족시켜 운영체제와 조직구조를 설계해 나갔다. 이를 바탕으로 사업영역과 세계 지역을 통합하는 글로벌 매트릭스 조직구조를 작성했다. 그리고 적극적인 행동경향과 전문성, 창업성, 개방성, 동기부여적이고 팀을 이끌어 갈 수 있는 기준에 부
글로벌라이제이션이라는 문제설정이 결정적으로 중요한 의미를 갖기 시작한 것은 80년대 중반 하버드경영대학의 대표적 논자인 포터가 미국의 산업경쟁력에 대한 미국의 대통령자문위원회의 보고서에서 글로벌라이제이션과 경쟁우위라는 개념을 제기하면서부터였다. 당시 포터는 미국의 경쟁력을
산업환경분석-경쟁자(국제택배/DHL)
(1) DHL 의 개요
연혁
- 1969년 시작, S.F 하와이간 (Dalsey, Hillblom, Lynn) Courier로 출발
- 기본적인 전략은 타 항공사의 비행기를 이용하는 것
네트워크
- Point-to-Point 시스템을 이용 (브뤼셀, 바레인, 싱가포르, 남미 등 일부 허브제외)
- 네트워크 : 228개국
- Asia지역 Hub