자원관리를 통해 기업의 경쟁력과 성과를 높인다는 점
에서 동일하나. 국제기업 전략이 반영되고 국가 간 문화차이 존재가 선발, 휸련, 개발, 배치, 승진, 보상 등에 큰 영향을 준다는 데서 차이가 있다. 특히 기업의 국제전략 지향성, 즉 현지화전
략 또는 글로벌 표준화전략이냐는 전략적 방향은 인적
6. 국제인적자원관리의 방향과 시사점
기업 경영이 글로벌화 됨에 따라 국제 인적 자원 관리의 역할이 더욱 중요해지고 그의 비중이 있다. 국제 경영을 실행하는 초국적 조직에서는 조직 내·외부적 인사 윤리가 필요하게 된다. 조직 내부 인사관리는 국제 인사관리가 서로 다른 문화권에서 일어나는
글로벌 시대의 인적자원관리를 성공적으로 수행하기 위한 핵심 성공요인으로 문화, 주재원, 현지인 측면에서 논하라
[부연 설명]
1) 문화적 차이를 극복하기 위한 인적자원 관리 방안에 대해 기술
2) 주재원 선발시 고려하여야 할 역량을 조사하여 기술
3) 주재원 파견시 교육시켜야 할 역량을 조사
듀폰의 조사와 팀 토의를 거쳐 우리는 이러한 인재양성의 배경이 조직문화에서 기인하는 것을 알 수 있었다. 듀폰의 조직문화의 핵심은 인재양성을 통한 기업발전이다. 즉 조직발전을 위해 개인의 발전을 최우선으로 생각한다. 따라서 듀폰은 ‘좋은 인재의 육성 및 유지’라는 큰 틀의 조직문화로 다
자원 관리도 하나의 시스템으로 통합
- 글로벌 차원의 목표를 달성할 수 있도록 개발되어 조직 전체에 동일하게 적용
- 현지의 독특한 여건을 감안하여 운영하는 것이 중요
■ 한국기업들의 글로벌 인적자원의 특징
- 본국중심의 집권화 전략
- 본사가 의사결정의 모든 권한을 가지고 현지