요소가 아니며 치열한 경쟁에서 살아남기 위한 필수적 요소라고 할 수 있다. 즉 구성원들의 다양한 사고방식과 문화를 적극적으로 활용하여 이를 기업 업무에 반영시키고 구성원들 간의 차이를 인정하고 기업의 경쟁력 강화를 위해 다양성을 활용하는 성공적인 ‘다양성 관리’가 이루어져야 한다.
글로벌 시장에 대응하는 인재 육성과 디자인 및 마케팅 역량 강화가 가져온 결과라고 할 수 있습니다. 또한 LF의 구성원 한사람 한사람이 전문적인 리더십을 지닐 수 있도록 배려하는 창의적인 기업 문화와 고객들의 마음을 먼저 읽는 섬세한 서비스에 대한 노력 역시 빼놓을 수 없는 요소일 것입니다.
보다 더 많이 끼칠 수 있기 때문에 기업의 성과에 리더십의 작용이 유효할 것이라고 예측했기 때문이다. 이 분석 과정은 리더십 상황 이론(Situational Leadership Theory)을 토대로 이루어질 것인데, 리더십 상황 이론은 상황적 요소를 이해하고 활용하여 리더십의 효율성을 제고하고자 함에 그 목적이 있다.
학력에 따른 입직구의 차별화(대졸: 5-1급, 고졸:5-2급)시켰으며 면접제도의 강화와 특채제도의 보완으로 시행
-‘ Top Talent in ACTION '
-인재육성프로그램을 통해 교육
01 전 사원 공통교육
02 신입사원 입문교육
03 직무역량 향상교육
04 자율학습 프로그램
05 핵심인재 육성
06 리더십 향상교육
1.2 CDP의 구성요소 윤인주, 2007. 2, 공무원 경력개발제도 개선방안 연구(시행시 예상되는 문제점을 중심으로), P.10~11
경력개발제도를 구성하는 핵심적인 두 가지 구성요소는 조직원이 설정하는 ‘경력목표(Career Goal)’와 조직이 설계하는 ‘경력경로(Career Path)’이다.
‘경력목표’란 개인의 적성