리더십' 이다.
"리더가 관심이 없는 혁신이 성공한 사례는 없습니다. 학습 없이 혁신에 성공하는 일도 없지만, 리더가 무관심한 혁신이 성공한 사례도 없는 것 같습니다. 그래서 혁신 리더들이 성패의 관건을 쥐고 있는 것입니다."
-노무현 대통령 (정부혁신추진토론회.2004. 7. 3)
현대에는 학문적
성장’인 이 기업의 성공 요인에는 체계적이고 전략적인 인사제도가 있다. 국내시장에서, 중국과 아시아 시장에서, 서구 시장으로 도약하는 아모레퍼시픽은 글로벌적인 인재상을 요구한다.
아모레퍼시픽은 신인사제도와 기업문화로 총괄된다. 신인사제도와 관련해 러닝 포인트제, 리더십 파이프 라
글로벌 마케팅을 전개하고 있다. 또한 ZARA의 디자인 마인드는 한번 출고된 제품은 인기와 관계없이 다시 출고되지 않는다는 것으로 다종소량이 이루어져서 소비자들에게 희소성과 매력을 제공한다. 현재 우리나라에도 명동 영플라자, 명동 M플라자, 코엑스몰, 롯데 스타시티 등에 입점 되어 있다. 명동
Ⅰ. 서 론
중국은 앞으로 국제사회에 있어서 매우 중요한 역할을 담당하고 있다. 실지로 미국보다 더 막강한 힘을 구사하여 세계사를 이끌어나갈 주역으로 급부상하게 될 것이다. 중국의 위력이 실지로 안보와 군사, 무역, 경제등 모든 분야에서 들어나고 있다.
2012년 임진년은 명실상부 ‘중국의 해
12배나 성장하게 하는 성과를 보인다.
그 후 휴렛패커드에 입사한 이후에는 83개 사업부문을 4개로 통폐합하고, 마케팅 담당자에
게 당장 휴렛패커드의 이미지를 변신시킬 것을 요구하는 등 그녀는 끊임없이 스스로에게
도전을 했고, 성장하는 자신의 능력을 활용하여 기존의 체계에 다가섰다.