보상하고, 포상 대상자 인터뷰, 현장실사 등 공적심사를 강화해 포상의 공정성을 높이며, 단체표상시에도 개인 표창과 마찬가지로 핵심적인 기여를 한 직원을 선발해 인사상 혜택과 금전적 보상에서 우대하고 포상 운영목적을 이미 달성하는 등 동기부여 효과가 낮은 성과표창은 폐지(수시추천,재량표
11-1. 허츠버그의 2요인이론에서는 금전적보상은 동기부여요인이 아닌 위생요인으로 분류되고 있다. 이 주장에 동의하는가? 동의 혹은 동의하지 않는다면 그 이유는?
▶ 허츠버그 소개
1923년생인 프레드릭 허츠버그는 제2차 세계대전에 참전했다가 종전이후 다차우 유태인 강제 수용소에서 근무했는
인사관리의 기본원칙과 방침
LG전자는 2004년 사상최대의 경영실적인 6,593억원이라는 매출실적을 내어 기업성장을 하였고, 점점 큰 세계적인 기업으로 나아감에 따라 직원에 대한 보상 제도에 관심을 기울여 임금의 보상 제도에 인재를 육성하고 활용하여 노동생산성을 높이는 방안을 강구해야 한다. LG
성과보상의 효과
-직원 개인의 경제적 이득추구
-사회적 이득추구
-직무태도의 변화
(Herzberg의 이중요인 이론)
-업무성과증대
직급별
임금지급 월급제 연봉제
주무급 이하 대리급 이상
내용 - 기본임금(연공급) + 상여금 + 고정성 수당
상여금 : 지급율 년(정기상여 400% 매
그림Ⅱ-1 : 보상의 구성 (전략적 인적자원관리, 이학종․양혁승(2005))
2. 보상의 구성 요소
(1) 기본연봉 - 임금과 봉급 : 보상의 기초로 급여 경쟁력의 기본적인 요소이다. 성과와 공헌도, 역량에 따라 기본급 인상률 차등화하고 직무 수행자의 직무역할 및 능력 개발에 초점을 맞춘다.
1) 임금(wa