(2) 5대 핵심경영방침
1) 전략경영
업계최고 1등 기업이라는 명확한 목표설정과 해당업종에서 1등의 기업 가치를 창출할 수 있도록 선택과 집중을 통한 핵심사업의 전략적 경영을 통해 그룹의중장기 경영 비전과 경영목표를 달성해가는 구조전략을 추진하고 있다.
2) 인재 경영
21세기 무한경쟁시대
금호아시아나그룹 회장 <박삼구>
1967년 금호타이어에 입사한 이래 그룹 업무에 참여하며 타고난 경영능력을 발휘해 왔고, 아시아나항공 대표이사와 금호아시아나그룹 회장직 등을 수행하면서 기업활동을 통한 국가공헌 및 고용증대를 실현하여 국가 경제발전과 산업합리화에 기여하였다. 탁월한 경
부작용이 여기저기서 드러나게 되어, 수출일변도에 따른 성장위주정책의 문제점, 1,2차 석유파동과 국제고금리추세 등으로 인한 석유화학관련 산업의 불황, 타이어 수요감소로 인한 삼양타이어의 경영부진과 철강부문의 금호산업 역시 손실에서 벗어나지 못함으로써, 금호그룹은 위기를 맞게 되었다.
금호의 다각화 과정이 이루어졌습니다. 금호아시아나는 지난 40년 동안의 성장을 바탕으로 21세기의 대응과 함께 새로운 미래 50년을 창조하며 ‘금호그룹 100년사’를 완성시키고자 합니다. 이와 같은 원대한 경영구상을 전개해 나가기 위해 그룹의 장기적인 목표와 방향을 제시해주는 경영비전을 ‘21
1. 기업 선정 이유
1946년 창업주 고(故) 박인천 회장의 광주택시에서 시작
2002년 現 박삼구 회장 취임
2004년 ‘금호아시아나 그룹’으로 CI 변경
→ 경영 목표 전환, 기업 이미지 변신에 많은 투자
‘일하고 싶은 기업’ 선호도 상위권 차지
윤리경영과 스킨십경영을 통한
“업계 최고 1등