리더십 동기에 있어 매우 명확함
목표도 리더십 동기도 명확하지 않음
힘의 원천
전문성, 존경, 특출한 영웅에 대한 하급자들의 칭송에 기초한 개인적 힘에 의지함
직위권한과 개인적 힘(보상, 전문성, 처지가 비슷한 친구에 대한 호의 등)에 기초함
리더-추종자 관계
-엘리트, 기업가, 하나의 모델
카리스마적 리더십 이론, 카리스마적 리더십 사례 분석
1. 카리스마적 리더십 개념
Weber(1947)는 카리스마를 “카리스마에 의해서 한 개인이 보통사람들로부터 구분되는 어떤 자질, 또 초자연적이거나 초인간적인, 아니면 어떤 예외적인 힘이나 능력을 부여받았다고 인정되는 개인 퍼스낼리티의 어
■실체7. 학습 철저■
삼성은 인재 확보뿐 아니라 인재를 키우는데도 열성적이다. 한창수 삼성경제연 구소 수석연구원은 “삼성의 특징 중 하나는 조직이 학습지향적이라는 것”이 라며 “우수 기업 벤치마킹뿐 아니라 직원 교육도 철저하고, 배움을 적극 장려 한다”고 말한다.
삼성은 경기가 좋
리더십 결론
1 ) 그가 영화계에 미치는 영향 (긍정적 측면)
기존에 영화계는 대기업 중심으로 자본이 돌아가고 있었다. 즉, 충무로에서 성공하기 위해서는 대기업을 잘 확보하여야 했다. 따라서 영화의 다양성이 침해 당 할 우려가 있었으며 앞에서도 말했던 것과 같이 코미디 영화가 흥행에
I. 서론
i. 경영자의 윤리적 리더십의 중요성
<윤리경영 실천체계와 조직몰입간 조절효과>
조직과 리더의 영향력과 권위를 부하들이 수용할 때 조직에 대한 일체감이 형성되어 조직몰입이 유발되며, 신뢰를 바탕으로 한 개방적이고 진실한 의사소통은 조직 내부와 외부의 불확실성과 모호성을 감소