2. 정보기술은 조직을 어떻게 변화시키는가?
정보기술 그 자체로는 조직에 대해 중립적 성격을 갖고 있으나, 정보기술의 도입과정에서 조직의 여러 측면에 변화와 영향을 줄 수 있다. 이러한 정보기술이 미치는 영향은 의도적, 비의도적, 직접적, 간접적, 순기능적, 역기능적인 것들로 매우 복잡하다.
조직운영을 위한 개인의 행태 연구가 더욱 중요해졌으며, 정부영역에서도 효과적인 조직관리를 위한 공직자 개인의 행태 연구를 통해 부서와 조직 전반에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 살펴볼 수 있어야 한다. 이에 본론에서는 개인 차원의 행태 연구가 조직에 미치는 파급효과와 합리적 대응방안
긍정적인(Positive) 자세로 해결책을 찾는다.
자신과 일, 그리고 회사에 대한 긍지(Pride)를 가진 사람은 다르다. 그들은 매사에 열정적으로(Passionate) 임하여 활기차게 일하며, 아무리 어려운 과제에도 긍정적인(Positive) 자세로 끝까지 도전합니다. 바로 이들이 맡은 분야에서 최고의 전문가(Professional)로 성
5) 허시와 블랜차드의 이론에 대한 비판과 긍정적인 공헌
허시와 블랜차드의 이론이 비판받는 이유는 선행연구의 어떤 것도 부하의 성숙수준을 측정하여 그것을 유일한 상황변수로 채택하고 있지 않기 때문이다. 또한 이 이론은 리더행동의 범부가 너무 개괄적이며 부하의 성숙도 역시 개괄적으로
긍정적인 영향을 미치는 갈
등과 부정적인 영향을 미치는 갈등을 구분하여 갈등해소의 방법을 모색하여
야 한다.
(3) 갈등관의 변천
갈등을 바라보는 입장 또는 갈등을 이해하는 태도를 갈등관이라고 한다. 갈등관
은 조직이론의 발전에 따라 변화되어 왔다. 이를 고전적 갈등관과 행태주의적 갈