기업이 다양한 기술획득 방법 중에서 어느 것을 선택하는 것이 기술을 조기에 확보할 수 있고 시장진입에 유리한지를 결정하는 것은 중요한 문제이다. 기업의 기술기반은 그 기업이 소유한 기술적 자산으로서 일반적으로 자체개발과 외부기술획득 등 다양한 방법들에 의해 획득되어질 수 있다. 즉, 다
서론
기업들의 대등한 관계 속에서 전략적 제휴와 매수․합병(M&A)이
첨단기술의 확보와 투자비용 및 위험부담 감소의 효과를 가져오고 있다
최근 전략적 제휴 및 M&A(Merger & Acquisition)에 대한 관심이 뜨겁다. 신문 지상에서는 연일 글로벌 기업들의 인수합병에 대한 기사가 줄을 잇고 있다.
IT
도입되자 세계 기업들은 각기 자사가 가지고 있는 자본, 기술 등 비교우위요소를 무기로 세계시장에서 절대적 우위를 확보하고자 하는 노력을 강화하고 있다. 사활을 건 경쟁을 벌이던 기업들이 손을 맞잡거나 자본력으로 경쟁업체를 삼켜버리는 매수․합병(M&A)이 속속 이어지고 있는 것이다.
기술경영 상담․자문 지원 : 수시(연간 150과제)
※ 부산․경남, 대구․경북, 광주․호남 3개지원을 통한 지역근접지원 체제구축
4. 중소기업의 기술확보지원을 위한 기술이전 및 사업화 촉진․지원
◦ 중소/대기업, 중소기업간 기술이전촉진을 위한 정보제공 및 교육훈련
- 국제
Ⅰ.서론
기술개발과 관련된 의사결정 및 선택이 기업차원에서 이루어지는 중요한 전략적 과정이 되어야 함은 일반적으로 인식되고 있지만, 실제로 전략적인 의사결정과정이 어떠한 범주의 문제들을 다루어야 하며, 대안들 간의 분석이 어떤 기준으로 이루어지고, 어떤 과정을 통해 최종 선택이 내려