1. 성공 및 실패의 과정
2. 기업가적인 측면
1)VISION
2)MISSION
3)VALUE
3. 산업환경적인 측면
4. 역량측면
1) 소개
2) 10만여가지의 아이템 조합
3) 실제같은 기상효과
4) 액션게임 같은 쉬운 조작
5. 전략적인 측면
1) STP
2) Promotion
가) MU Level Up 2001
나) 환수드래곤의 습격
다)
기업가적 기업은 창의성, 혁신 그리고 기업가정신이 연관될 때 비로소 가능하다.
3. 미래의 성공모델로 분석 및 평가
(1) 자신의 강점 분석 및 평가
a. 강한 성취욕구
높은 성취 욕구를 가지며 도전적인 목표를 설정하고 목표 달성을 평가하는 수단인 피드백을 중요시 여긴다. 자신의 역량을 지속적으
역량이 최대한 발휘되도록 절절한 조직 구성
임시조직_태스크포스(Task Force)팀
특별한 목적 수행
ex) 연례적 TF팀 / 기획팀
태스크포스팀의 증가
비 일상적 현안 발생 빈도 증가
조직의 네트워크 관리 문제 해결
임시조직_사내 벤처팀(Corporate Venture Unit)
자율성이 높고 기업가적 분위기를
기업가적 마인드(경영마인드)를 도입함으로써 능률적이고 효과적인 운영방법을 모색하여 관료의 기업가적 행동을 유도할 수 있는 정부를 말하는데 정부가 추구하는 이념이나 그 목표, 조직구조, 관리방법 등에 있어서 종래의 독점의식에 안주하던 경직된 패러다임을 버리고, 새로운 기업형 경쟁패러
주요 사업 및 정책의 추진 실적 위주로 수행되었다. 종래의 심사분석제도는 국무총리 행정조정실에서 추진하는 심사평가제도가 그 전형적인 예이다. 그러나 각 행정기관의 주요 사업이나 정책 추진 실적을 평가하는 것만으로는 해당 기관의 정책 추진 체제나 행정 역량을 종합적으로 평가할 수 없다.