현대는 이후로도 계속하여 다양한 분야의 그룹과
100여 개가 넘는 계열사들을 탄생시키며
총 자산규모 100조 이상의 대기업이 되었으며,
자동차, 조선 등 다양한 분야에서
세계 최상위의 순위에 들게 되었다.
아산(峨山) 정주영
우리나라에서 가장 성공한 기업가로 뽑히는 두 명의 기업가 이
전혀 새로운 사업 모델을 도입하다
1-3.
어떤 업계든 주도적 사업 모델이 보편화되는 것이 일반적이다. 전통적인 경쟁사들은 표준적인 사업모델을 이용하여 보다 높은 효율성을 추진하고 수익을 증대시키고자 하는 반면, 혁신적 기업들은 현재의 업계 사업 모델을 와해시키거나 붕괴시킬 수 있
* 한국의 기업경영 20년을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 역사를 되짚어보면 지금까지 한국의 여러 기업들은, 세계 역사상 유래가 없을정도로 압축적이고, 폭발적으로 성장해왔다. 한국을 제외하고는 새로이 자동차를 만드는 신흥공업국가는 전무하다시피 하고(인도,중국등의 대국은 제외), 고
경영에서 한국기업이 고수하고 있는 ‘세습’의 관행은 조직을 경직과 폐쇄로 몰아넣기에 충분해 보인다. 이러한 관점에서 한국의 경영특성의 근본적인 변화 없이 단순히 ‘창의적 접근’만을 외치는 것은 오히려 내부적 충돌로 인한 비효율성을 야기하는 자충수가 될 지 모른다.
(2) 왕성한 기업가
기업들 을 상대로 한 5대 재벌 개혁을 위한 소액주주운동으로 발전해왔다. 과거 정부가 주도하던 경제체제 아래서는 정부가 기업활동을 직접 감시하는 역할을 해왔지만, 민간부분이 커진 지금은 주주나 채권자 등 기업경영에 관계가 많은 이해관계인이 기업경영을 감시하는 체제로 가야 한다. 한국 기