사업」이었다. 또 하버드경영대학원의 마이클 포터는 1987년에 충격적인 연구결과를 발표하였다. 그는 미국의 대기업 33개사가 1950년에서 1986년에 걸쳐 행한 3,788개의 다각화프로젝트를 조사하였다. 이 가운데 70.3%는 기업인수였으며, 7.9%는 합작투자, 그리고 25.9%는 스스로 새 회사를 설립한 경우였다. 198
기업전략과 사업부 전략이 구별된다. 사업부 전략은 각 사업부 단계에서 작성되며 기존 제품시장에서의 경쟁전략이 주된 내용을 이룬다.
이에 대하여 기업전략은 기업 전체의 환경적응을 위한 경영전략으로, 우선 각 사업분야에 관한 성장성-점거율(占據率) 매트릭스 작성에서부터 시작된다. 유망부
기업은 생존이 불가능하다. 환경변화에 능동적으로 적응할 경우, 거꾸로 기존의 강자를 따라잡을 수 있는 기회이다.
2. 부안정성의 시대
사소한 갈등이 범지구적 갈등으로 증폭되는 카오스의 시대이다. 냉전종식 후 세계는 새로운 통합원리를 발견하지 못한 불안정 상태이다. 다양한 분쟁, 갈등이
기업들이 어려움을 겪고 있을 뿐만 아니라 도산하거나 폐업한 기업들이 속출했다. 그러나 정부의 벤처기업 지원 등 창업활성화정책의 영향으로 창업이 꾸준히 증가하고 있다는 사실은 우리 경제의 청신호로 받아들일 수 있다. 한 기업이 탄생하기까지의 과정은 일반적으로 사업 아이디어를 구상하고,
매우 불확실/복잡한 혁신과정을 쉽게 관리할 수 있는 비법은 없음
* 새로운 지식 창출, 신제품/신공정에 적용, 조직 내 후원 확보, 상업적 성공 등
* 서로 다른 배경과 목표를 가진 많은 사람들이 관련되어 갈등의 가능성도 큼
- 그러나, 성공적인 기업이 체득해온 혁신관리방식을 연구함으로써