전혀 새로운 사업 모델을 도입하다
1-3.
어떤 업계든 주도적 사업 모델이 보편화되는 것이 일반적이다. 전통적인 경쟁사들은 표준적인 사업모델을 이용하여 보다 높은 효율성을 추진하고 수익을 증대시키고자 하는 반면, 혁신적기업들은 현재의 업계 사업 모델을 와해시키거나 붕괴시킬 수 있
현대는 이후로도 계속하여 다양한 분야의 그룹과
100여 개가 넘는 계열사들을 탄생시키며
총 자산규모 100조 이상의 대기업이 되었으며,
자동차, 조선 등 다양한 분야에서
세계 최상위의 순위에 들게 되었다.
아산(峨山) 정주영
우리나라에서 가장 성공한 기업가로 뽑히는 두 명의 기업가 이
기업들이 나아가야 할 바를 제시하기 위해 모젬을 선정하게 되었다.
2. 기업개요
모젬은 휴대폰 윈도우와 키패드 등을 생산, 판매하는 업체로, 2001년 9월 13일, 고객최우선, 인간존중, 기술과 품질이라는 경영이념과 2010년 휴대폰 외장기구 부품분야 세계1위를 목표로 설립된 회사로, 10년이 채 안된
한국기업의 성장·발전사에 길이 남을 만한 기업가정신의 전형적인 사례라 고 할 수 있다. 이는 창업자의 기업가정신에 의해 주도되어 경 영환경변화 추세를 잘 예측하고 이에 잘 적응하고 그리고 이러 한 외부환경변화를 잘 활용하여 기업내부의 기술개발, 시장개척, 인제 제일주의를 표방하는 인적자
기업’, ‘연구개발투자비가 매출액의 3% 이상인 기업’, ‘모험자금(Venture Capital)을 10%이상 투자한 기업’을 의미하는데 무엇이든 ‘신기술 개발과 혁신적인 아이디어를 상품화하여 창업한 회사’ 정도의 의미를 함축한다고 하겠다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업가정신(경영자정신)의 개념