* 제한된 다각화
기업이 가지고 있는 특유의 전문화된 자원을 가지고 다각화
* 관련 다각화
전문화된 자원과 여러 사업단위에서 이용 가능한
범용화된 자원을 합쳐 다각화 하는 것
* 비관련 다각화
범용화된 자▶ 노하우와 경험을 배분하기 위해 사업단위와 기업본부로 경영자를 이동→ 조직 내의
序說:닛산(Nissan)기업 분석에 들어가며
닛산은 일본 최초의 순일본기술로 자동차를 만들어내는데 성공하며 지금 현재로는 일본을 대표하는 자동차기업으로 성장하였고 세계적으로도 명성이 높은 기업중의 하나이다. 그러나 이러한 기업도 오랜 기간동안 나락으로 떨어졌었고 프랑스기업인 르노와 합
(6) 조직도
기업은행의 조직도를 살펴보면 최고의 CEO밑에 기업고객본부, 개인고객본부 , 카드사업 본부, IB본부 등 총 11개의 사업본부와 하나의 사업단 그리고 1개의 연구소로 이루어져있는 사업부제 조직형태를 띄고 있다.
이중 표시 되어있는 사업본부중 하나인 IB본부를 확대시켜 보면 다
8 장 기업의 다각화 전략
< 시작하는 이야기 >
● GE의 다각화 경영
1900년 10개 제품라인 -> 1940년 281개 제품라인 기하급수적인 확장
- 중앙집권화된 기업본부에 의한 통제의 비효율성
1946년 랠프 코디너에 의한 구조조정
- 분산화된 구조 구축
1) 독자적인 생산, 마케팅, 연구개발 기능을 보유