1) 연구문제
사례기업 대한민국 전자 시스템은 신제품 개발 성공으로 인해 자금 문제와 사업 아이템을 동시에 해결하였고, 결국 자본금 8천만원으로 회사를 설립하여 2년여만에 자본금 30억원의 규모를 이루었다. 뿐만 아니라 이는 회사의 목적 중 하나인 계속 기업으로서 운영이 가능하게 된 중요한
그러한 원칙으로 성공을 이루었다. 흔히 유능한 기업가는 많지만 정직한 기업가는 많지 않다고들 한다. 하지만 그는 정치권력과의 유착 없이 분명한 사명감을 갖고 시종일관 변함없는 자세로 그의 길을 걷고 있다. 때문에 그를 비롯한 안철수 연구소에 대해서 교과서를 중심으로 조사하게 되었다.
연구원들의 심포지엄에 이르기까지 새로운 연구 발표 일정이 내년 1월말까지 게시판을 가득 메우고 있다.
그래서 3M은 학자들의 천국으로 불린다. 이곳에 근무하는 박사급 연구원만 1200명. 하루에 연구비로 사용하는 비용만 300만달러(36억원)에 이른다. 하루 평균 4.5회의 세미나와 심포지엄이 열린다.
사례는 물론 실패사례를 통해 앞으로의 그린 마케팅 방향을 제안해 볼 것이다.
II. 본론
1. 그린마케팅의 이론적 개념
그린마케팅이란 환경적 역기능을 최소화하면서 소비자가 만족할 만한 수준의 성능과 가격으로 제품을 개발하여 환경적으로 우수한 제품 및 기업 이미지를 창출함으로써
기업의 핵심 과제가 도니 것이다. 이에 본 보고서는 세 기업―깃코만, 유로 디즈니, 로만손―의 사례연구를 통해 전세계적 문화전쟁의 소용돌이 속에서 기업의 해외 사업 시 문화적 리스크가 매우 중요한 고려요소임을 밝히고 나아가 성공적인 문화 차이 극복 전략을 제시하도록 하겠다.
먼저 음식문