우성사료의 인사경영방침
능력과 성과 중심의 평가를 원칙으로 함
직무능력과 전문성을 기초로 함
채용부터 배치,승진,급여 등 모든 인사요소의 개념을 <역량중심>으로 운영함
성과급제 운영에 의한 동기부여 상시가동
기업의 가치가 저평가 된 편
사료업의 특성상 원료값 상승, 유통문제 등
사료(CJ Feed), 미래형 프랜차이즈 제과(CJ Bakery-뚜레쥬르), 자연 친화적인 제품 생활(CJ Essential good), 물류산업의 새리더 도매(CJ global logistics service) 분야로 영역 확장으로 고객층에 더욱 근접하고자 노력하고 있다. 또한 사내에선 즐겁고 생활문화 기업의 CJ로 거듭나고자 사내호칭 변경 및 사원 자율 복장
Ⅰ 서론
1. 문제제기
지난 3월 삼성의 계열사 제일모직은 이례적인 외부 인사를 대거 채용하였다. 여기서 일반적인 인사의 채용과는 다르다는 점에 초점을 맞출 수 있다. 이는 지난 1년~2년간의 업계 대표 주자들의 면면을 상세하게 리서치한 결과로 볼 수 있다. 하지만 대기업 특유의 보수성과 권위
사료, 사육, 도계, 가공 등의 각과정이 단계별로 넘어가면서 독립적으로 수행되었는데 이는 원재료에서 최종소비자까지 도달하면서 타사업주체가 개입하면 할수록 이윤이 세분화된다는 문제점을 안고 있었다. 게다가 육계산업과 같이 계절과 기상조건, 질병 등의 위협요인이 상존하는 경우 산업자체