1. 기업 문화의 의의
훌륭한 전략에 입각하여 조직의 변화를 시도한다 할지라도 그것이 목표한 성과를 반드시 달성하게 되는 것은 아니다. 왜냐하면 조직이란 인간이 모여 만들어진 것이므로 조직을 변화시키려면 구성원 하나 하나의 특징과 의사를 고려해야 하며, 구성원 공통의 가치 체계 및 행동
현대기업의 성장
1. 기업성장의 의의와 성장단계
1) 기업성장의 의의
기업조직의 계속적인 성장(growth)을 유지하는 것은 경영자가 추구하는 가장 중요한 목표의 하나이다. 사람들은 보통 조직의 성장이 조직규모의 확대를 의미한다고 생각한다. 그러나 만일 조직의 규모를 종업원 수나 매출액 또
산업수명주기
산업별로 환율, 금리 혹은 구매자들의 소득 수준 등과 같은 요인들의 단기적 변동에 의해서 기업의 이윤에 변화가 있을 수 있다. 그러나 기업이 관심 있게 봐야할 것은 바로 장기적이고 산업 시스템의 큰 변화가 발생하는 시장 수요나 산업 구조의 변화라고 할 수 있다. 이러한 시장 변
나면 어제의 브랜드는 온데간데없고 그 자리에는 또 다른 새로운 브랜드가 자리 잡는 모습이 우리도 모르는 사이에 일상이 되어버렸다. 따라서 본론에서는 현재 제품수명주기에서 아직도 성숙기(장수제품)에 머물고 있는 기업의 제품 중에서 한 가지를 선택하여 그 이유가 무엇인지 설명해 보겠다.
수명주기이론(PLC theory: Product life cycle theory)과 기술수명주기(TIC : Technology life cycle theory), 다국적 기업역할론 등으로 나눌 수 있으며 후발기업을 대상으로 살펴본 국내연구자의 동태적 기술이전전략 모형을 살펴보고자 한다.
I. 제품수명주기이론(PLC theory)
"제품의 수명주기가 국제 무역의 형태를 결