기업에서 차별적으로 생산하여 내수시장을 만족시키고 있었다. 그러나 산업이 글로벌 화되고 정보 통신의 발달로 소비자의 취향도 비슷해지고 전 세계적 소비수준도 향상됨에 따라 시장 또한 글로벌화 되었다. 따라서 가전제품 시장 또한 글로벌 산업의 성격을 띄게 되었다.
2. 글로벌제품을 생산하
(1) 시장지배력의 확보
- 동종 산업에서의 수평적 통합을 통하여 시장지배력을 확보
(2) 신속한 시장진입
- 해외시장에의 진출에 필요한 시간과 노력의 절감
- 피인수 혹은 합병기업이 보유하고 있는 경영자원의 활용을 통한 신속한 시장진입
- 본 장의 사례로 제시되고 있는 Electrolux가 스웨덴의
Ⅰ. 세계 가전산업 동향
▶ 세계 가전산업 환경의 변화를 살펴보고 가전기업들이 취하고 있는 글로벌 전략의 당위성을 살펴보고자 한다.
1. 국가별 산업에서 글로벌 산업으로의 이동
전통적인 산업에서 가전제품, 특히 백색가전(냉장고, 세탁기, 오븐 등)은 국가별 산업의 성격이 강했다. 이러
성과 이미지를 스스로 깍아 내리는 것입니다. 그리고 신라면 블랙이라는 어느 정도 사회적으로 이슈가 되었던 상품을 스스로 사장시키는 결과를 초래 할 것입니다. 그래서 기존의 신라면 블랙 말고 새로운 제품을 출시하여 다시 시장에 재도전하여 소비자에게 인정받을 수 있는 기회를 만들어야 할 것
2. 업체 선정 동기
요즘 기아자동차의 환골탈태가 눈부시다. 기아자동차는 법정관리 기업에서 현대차에 인수된 후에도 만성적자에 시달렸다. 그렇지만 기아자동차는 3분기 누적매출액 12조원이란 사상 최대의 흑자를 기록하면서 쾌속성장을 지속하고 있다. 그 성장의 중심에는 ‘모닝’이 있다. ‘모