외부화 전략의 장단점 비교
외부 노동 시장형(Externalization)
내부 노동 시장형(Internalization)
특징
인재의 구입 정책 (Buying policy) 노동시장의 유연성 전재 전 직급에 걸친 경력 사원 채용 고용을 통한 탄력성 유지 승진보다는 성과 중심 (보상)
인재의 육성 정책 (Making policy) 노동력 풍부 전제, 성장 기업
기업에게 맡기거나 조달하는 것을 뜻하는 것이다. 이는 기업의 핵심역량을 핵심부문에 집중하면서 외부의 전문분야를 응용, 경쟁력을 높이기 위한 경영혁신운동의 일환이다. 흔히 ꡐ외부조달ꡑ, ꡐ외부화ꡑ 란 말로도 불리며 최근 많은 기업들이 실시하고 있는 외주생산, 해외출장 관련
기업과 함께 국제적 디지털화 경쟁에 뒤지지 않기 위하여 다각적인 노력을 기울이고 있으며, 한국도 예외가 아니다. 자국이 갖는 강점을 국제적 전자상거래에서 최대한 활용하고 약점의 효과를 극소화시키고자 관련 국제회의에서 각국은 다양한 주장과 논리를 전개하고 있다. 미국, EU 및 일본 등 주요
기업의 경우 비정규직 활용과 외부화를 포함한 고용 유연화를 기업경쟁력 강화와 어떻게 연결시킬 것인가가 중요한 과제로 등장하고 있다.
기업의 경쟁력 관점에서 비정규직 문제를 파악한다는 것은 비정규직 만이 아니라 정규직의 고용조정, 나아가 외주 등 기업 경계의 변화까지 포함한 고용 유연
기업의 경영자원을 외부화하는 경영기법을 전반적으로 지칭하는 말이다.
아웃소싱의 중요성은 기업의 역량을 핵심부문에 집중하면서 외부의 전문 분야를 활용하는 것으로 기업의 자원을 전략적 우위에 있는 부분에 집중하고 그 나머지 부분을 외부화함으로써 기업 경쟁력을 제고하는 것을 말한다.