활동을 조정하는 구조이다. 그리고 혁신이란 새로운 제품, 서비스 또는 경영시스템을 성공적으로 개발하고 상업화 하는 과정으로 슘페터는 이를 창조적 파괴의 과정이라고 불렀다. 이러한 정의를 통해서 볼 때 조직혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법을 도입하여 기업 업무
혁신 (올레경영)
올해 초 KT는 ‘All new KT’를 선언하며 오래전부터 쌓아온 낡은 공기업 이미지를 탈피하는데 힘써왔다. 일부 우려에도 불구하고 KT는 이석채 회장 취임 후, ‘이석채 현상’이라고 할 만큼 큰 변화가 일고 있다.
출처: http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2009&no=509891
그 변화는 ‘올레
품질혁신을 위한 식스시그마의 발전방향
1. 식스시그마의 어제와 오늘
일본에 대한 위기의식이 식스시그마의 탄생 배경이다. 일본은 SQC 등 미국의 품질관리기법을 받아들여 경영활동에 전격 반영한 결과 세계적인 경쟁력을 확보(1950-1980년대)하였다. 전후 부흥기 일본기업들은 통계적 기법의 중요
Ⅰ. Innovation System
1. 기업혁신시스템(CIS)이란?
기업혁신 시스템은 기업, 활동, 자원 및 기관과 기업혁신활동에 중요한 상호관계에 있는 것들의 집합이다. 즉, 기업혁신 시스템은 혁신과 관련된 기업활동의 중요한 하위시스템 즉, 내부주요시스템, 혁신과 관련된 기업 주변 환경 , R&D 활동, 생산, 마케
혁신방법 - 바람직한 형태를 공유하고 우선 어디서부터 변화를 시작하면 전체가 변화 할 수 있는가하는 시나리오 전개를 생각.
<도요타의 자주적이고 지속적인 변화의 가능 이유>
1. 우선해보자는 방식
2. 시나리오 전개형
3. 전원이 경영마인드를 가짐
4. 동료 집단형 활동
<기업을 변화시키