기업전략의 분석
기업의 성과는 기업전략의 산물이므로 기업성과분석의 기본적 토대는 기업전략의 적합성에 대한 분석이 될 것이다. 기업전략이란 기업 내외의 환경을 고려하여 기업의 장기목표를 결정하고 이의 실현을 위한 다양한 자원배분과 관리 및 조정활동을 결정하는 것으로서 기업의 가치
한편 Montgomery는 기업전략의 수립과 시행과 관련된 주요 요소들 간의 관계를 기업목표와 비전의 달성을 위하여 자원-사업 -구조 ․ 시스템 ․ 프로세스가 체계적으로 전개되는 것으로 파악하였다.
비전은 바람직한 기업의 미래상으로서 기업전략의 수립과 시행에 있어서 일관적이고 중심적인 기
I. 서론
나이가 들면서 더 깊게 이해하게 되는 건 옛 조상들의 말이 있습니다. 지피지기면 백전백승이라는 말입니다. 뭔가를 하려면 철저하게 조사해야 그를 노릴 수 있습니다. 어디 여행을 가거나 경험해 본 적이 없을 때도 마찬가지입니다. 기업이 신제품을 시장에 내놓기 전에 시장 조사가 필요한
기업에도 적용될 수 있는 전략인가?
SAS의 HR 시스템간의 일관성을 살펴보고, 그러한 HR 시스템과 회사의 사명, 전략, 환경들과의 외적 적합성을 살펴봄으로서, SAS의 성공비결을 규명해보도록 하자.
▣ 내적적합성 측면 (HRM 시스템)
지금부터 SAS의 HRM 시스템 어떤 방식으로 운용되고 있으며 여
진행하고 있는 업무에 대해 조직 차원의 공감과 보조를 얻고, 또 향후 발생하게 될 비용을 결제할 수 있도록 고려하고 있다.(나일주1997)
3. 적합성, 당위성
Motorola가 활용하고 있는 DACUM기법은 명확한 직무분석을 기반으로 과학적이고 체계적인 방법으로 교육의 요구를 분석. 확인하게 해 주며