기업지배구조의 문제점
기업지배구조는 원래 소유와 경영이 분리됨에 따라서 주주의 대리인인 전문경영자가
주주의 이해에 상반된 의사결정을 하지 못하게 하는 견제제도로 출발하였다.
그러나 한국의 지배구조상의 문제점은 오히려, 대주주가 소액주주의 이해에 반한 의사
결정을 하는 대에서
재벌들은 중앙집권적인 총수 중심의 경영체제를 유지하기 위하여 기획 조 정실, 회장비서실 등의 이름으로 미국기업의 제네랄스탭(General Staff)이나 콩그로머레이트 의 헤드쿼터와 유사한 기능을 하는 조직을 운영하여 왔다. 이들 그룹 총괄조직의 지배와 조 정은 매우 강력하였다고 할 수 있다. 90년대
그룹이 적대적 인수합병 위협을 이유로 헌법소원을 제기한 공정거래법상의 금융계열사 의결권 제한규정도 삼성전자의 내부지분율을 떨어뜨리지만 그 하락폭은 0.27%포인트에 지나지 않는다는 점과 비교해 보면, 금산법 개정안이 삼성그룹에게 사활적 이해가 걸린 문제가 됨을 알 수 있다. 금산법이 원
서론 : 금산법이 삼성그룹에 미치는 의의와 평가
1. 금산법과 삼성그룹과의 관련성
삼성그룹의 경우, 금융계열사인 삼성카드가 비금융 계열사인 삼성전자 등의 주식을 가지는 경우, 결과적으로 한 그룹 총수에 의한 지배구조가 강고해지게 된다. 모두가 아는 것처럼 금융계열사는 대규모의 자본력
기업구조조정의 5대 과제는 기업경영의 투명성제고, 상호지급보증해소, 재무구조의 획기적 개선, 핵심 부문의 설정, 지배주주 및 경영진의 책임강화 등이다. 한국 정부는 부채비율감축을 통한 금융비용부담 완화 및 주력기업중심의 경영을 통한 재벌기업의 국제 경쟁력 회복 및 유망한 건실 중소기업