환경으로 구분될 수 있다. 이와 같이 환경분류방법은 다양하나 여기 에서는 기업환경을 아래의 분류와 같이 구분하여 설명하고자 한다.
내부환경(internal environments)이란 조직 이 갖고 있는 독특한 조직분위기나 조직문화를 의미하는 것으로써 조직구성원이 조직의 성격, 가치, 규정, 스타일 및 특성
:1990) 특히 관광기업은 관광변수(tourism variable)(이항구:1995)에 의해서 영향을 받게 되므로 이 변수를 수동적인 것에서 능동적인 것으로의 전환을 통해 환경의 제약요인을 완화시킬 필요성이 있다.(고석면․이재곤:1996)
호텔기업의 경영전략을 수립하기 위해서는 기업의 의사결정 및기업경영성과에
기업의 능력을 환경적 기회와 위협과 결합하는 방책을 강구하는 행동으로 정의할 수 있다. 또한 경영전략이란 경영환경에의 적응방식과 지침, 경영목표발성을 위한 기업과 환경과의 미래적인 상관방식과 기업내 구성원들의 의사결정의 지침이 되는 제방책의 조합이라고 정의할 수 있다. 이는 다음과
기업의 능력을 환경적 기회와 위협과 결합하는 방책을 강구하는 행동으로 정의할 수 있다. 또한 경영전략이란 경영환경에의 적응방식과 지침, 경영목표발성을 위한 기업과 환경과의 미래적인 상관방식과 기업내 구성원들의 의사결정의 지침이 되는 제방책의 조합이라고 정의할 수 있다. 이는 다음과
환경변화에 대해 사전적 또는 사후적으로 적절히 대응한다는 의미를 담고 있다. 그러므로 전략적 차원이란 전술적 차원이나 운영적 차원보다 고차원의 개념으로 쓰이고 있다.
이렇게 볼 때 마케팅전략(marketing strategy)의 개념에는 기업목적의 설정, 대체적 행동안 선택 및 경쟁 환경적응이라는 세 가지