기업조직개혁
최근 호조를 보이고 있는 일본기업은 원가절감에 이어 기술혁신에 뒷받침된 신제품전략에 성공한 기업들이라고 할 수 있으며 몇 가지 특징이 있다.
원래 일본식 경영에는 관료주의적인 경직성, 지나친 평등주의 등의 폐해가 기업의 창조적 활동을 저해한다는 문제점이 있었는데, 최
기업간에 발생할 수 있는 부적절한 관계에 대하여는 NGO와 언론의 매서운 감시가 가능하도록 인식전환과 제도화가 뒤따라야 한다. 그리고 네트워크사회의 도래가 협력적 문화를 필요로 한다는 인식하에 각 주체간의 신뢰형성을 위한 노력이 있어야 한다. 정부는 기업지배구조개혁에 대한 분명한 철학
Ⅰ. 서론
규모의 경제가 있는 산업은 대기업으로 운영될수록 규모의 경제가 갖는 이점을 누릴 수 있는데 시장규모에 비추어 하나의 기업만이 존재하여야 규모의 경제를 향유할 수 있다면 독점기업의 탄생은 필연적이라고 할 수 있다. 독점기업은 반드시 공기업의 형태로 존재하여야 하는 것만은 아
개혁이 성공 가능한 것이다. 요컨대, 공직자와 국민의 의식과 관행을 뒤바꾸는 종합적 부패방지체계를 구축함으로써 제도적 안정성을 구현하여 사회 전범위에 걸쳐 반부패 제도가 당연시된 사실구조로 확산되어야 할 것이다.
이 과정에서 새로운 거버넌스 시대에 대응한 민간기업, 시민단체의 자발
기업집단과 전쟁전의 구재벌과는 여러 측면에서 차이점이 발견된다. 첫째, 현재 기업집단은 과거와는 달리 지주회사나 지배가문이 없다. 계열사들의 주식은 상호 보유되고 따라서 계열사들 사이의 관계는 전쟁 전의 구재벌구조가 수직적이었던 것에 반해 수평적인 구조이다. 계열사들의 사장들이 구