생산관리론(법문사,1998), p.3.
또한 생산전략에 대해서는 다음과 같이 정의하고 있다.
생산전략은 기업의 경쟁전략을 최대로 지원하도록 생산자원을 효과적으로 사용하는 방침 및 계획수립과 관련된다. 그래서 생산전략(operation strategy)은 기업전략이나 사업전략의 하위전략으로 기업 내지 사업
기업전략의 초점은 사업영역의 포트폴리오 및 선택한 사업을 효과적으로 수행하기 위한 자원의 획득과 분배에 있다. 사업전략의 초점은 개별기업이 어떻게 경쟁하는가에 있으며, 이는 기업전체의 수준의 하위개념으로서 사업부수준에서의 경쟁전략을 의미한다. 기능전략은 생산, 마케팅, 재무, 연구
생산전략의 이슈들
기업의 사업전략과 관련되어 경쟁을 위해 구체적으로 어떠한 전략을 취하고 있는가?
기업의 사업전략은 무엇이며, 이를 위한 생산운영전략으로 어떠한 전략을 취하고 있는가? (원가, 품질, 시간, 유연성)
기업의 경쟁자원 (원가, 품질, 적시성, 유연성 등 어떻게 설정할 것인가
생산전략의 초기 단계였다. 이를 발전시킨 전략 개념의 생산시스템을 주장한 Skinner는 모든 기업특유의 강점과 약점을 보유하고 있으므로 서로 다른 방법을 h경쟁이 가능하다고 주장하였다. 또한 TerryHill은 생산전략이란 기업전략과 사업전략에 부합하는 생산부문의 장기적인 목표 또는 생사 과업을 설
글로비스는 2001년 당시 현대기아자동차는 글로벌화 전략에 적합한 글로벌 SCM 물류 대응 체제 구축이 필요한 상황이었고, 국내 물류산업은 영세하고 낙후한 수준이었다. 이에 자동차 산업 경쟁력강화를 위해 설립된 물류회사가 글로비스의 전신인 한국 로지텍이다.
글로벌 역량강화라는 점에서 글로