기업의 메세나활동의 효율성을 극대화 시켜야 한다. 따라서 이 연구의 목적은 실제 해외 기업의 메세나활동을 비교, 벤치마킹하여 국내 기업의 효과적인 메세나활동을 돕기 위함이다.
Ⅱ 기업의 메세나 현황
2-1 국내기업의 메세나 현황
우리나라는 1970년대부터 문화예술에 대한지원이 시작
1. 메세나의 의의
메세나의 개념은 기업이 이타(利他)주의적 목적으로 문화 및 사회의 여러 분야를 지원하는 활동으로 좋은 일을 하고 만족하는 것 외에 어떠한 구체적 반대급부에 대한 기대 없이 수행되는 활동을 말한다.
로마시대 예술후원가로서 메세나스의 역할은 오늘날 사회공헌적이며 기
1. 관심이 고조되고 있는 기업메세나활동
□ 기업메세나활동은 기업가의 문화예술에 대한 관심이나 사회공헌활동의 일환으로 시작
- 메세네란 기업의 사회공헌활동 중의 하나로서 특별히 문화예술에 대한지원을 의미함
ㆍ문화예술 및 스포츠원조, 사회적·인도적 입장에서의 공익사업 지원을
문화예술'이라는 감성코드를 활용한 대중과의 전략적 커뮤니케이션이다. 정보유통 채널이 다양화되어 더 이상 기업 일방의 메시지 전달이 효과를 발휘하지 못하게 되자, 문화예술에 대한지원활동이 소비자의의 직접 관계 구축에 유효한 수단으로 등장한 것이다.
오늘날 많은 기업들은 메세나활동
기업 이미지 개선의 효과를 얻고자 하기 때문이다. 따라서 지원 조건은 협의에 의해 결정된다.
로사용하고 있다. 1967년 미국에서 기업예술후원회가 발족하면서 ‘메세나’용어를 처음 사용한 이후, 각국이 기업인들이 메세나협의회를 설립하면서 메세나는 기업인들의 각종 지원 및 후원 활동을 통틀