기업 변화역사
1. 생산관리시대(1900 ~ 1919) : 과학적 관리법
1900년대에 들어오면서 능률향상을 위한 획기적 연구가 활발히 일어났는데, 그 하나가 공장의 현장 감독자(foreman)이던 후레지릭 테일러(Frederic Taylor)가 제안한 과학적 관리법이다. 과학적 관리법은 노동능률을 좌우하는 작업량.작업속도.작
기업이다.
이러한 고객 지향 마인드를 본받고 배우는 것이 서비스인들에게는 중요하며 특히 배움의 단계에 있는 우리 학생들에게는 더욱 중요하다고 생각한다.
‘노드스트롬의 서비스 신화’에 대해 고객 서비스 실천의 사례와 고객 서비스의 주요 내용에 대해 설명한다. 과연, 노드스트롬 백화점
대폭 하락하였으며 노동자들은 극심한 생활난을 겪게되어 불안정한 상태였다. 특히 해방후의 경제적 혼란과 국토분단으로 생산이 현저하게 위축되는 과정에서 기업경영은 일본인들이 철수한 가운데 경영관리자와 기술자의 부족, 기능인력과 원자재의 부족 등으로 조업단축이나 조업중단을 하지 않
관리체제 위에서 성장을 지속하여 왔다. 그러나 고도성장의 한계가 드러나고 더 이상 저임금도 가능하지 않게 됨으로써 고용형태의 변화가 시작되었다. 1980년대 중반이래 진행되어 온 고용형태의 다양화는 정리해고의 법제화, 노동 관련법의 통과 및 IMF 구제금융 이후 기업의 구조조정과 맞물려 더욱
대한 이해를 시작으로 급성장하고 있는 중국 경제를 개괄적으로 살펴보겠다. 다음으로 중국 내 투자가 어떻게 진행되고 있으며 해외 선진기업들에 비해 한국 기업에게 부족한 점이 무엇인지를 찾아볼 것이다. 마지막으로 중국 내 투자 환경을 알아보고 성공·실패 사례 및 요인 분석을 통해 향후 한국