3. Matsushita
(3) CEO들에 의한 기업구조 변화
Yamashita'의 경영 배치
4가지 지역화 프로그램 추진 - 해외 자회사 강화
주요지역 기능 강화 but 매니저 제도 유지
핵심 부품은 내부조달,
비핵심 부품은 지역 구매 가능
<현지 경영 강화>
장점: 품목 선택권 확보
현지의 상황에 능동적 대처
단점: 여전
1. 차별화된 Global기업 ‘COSTCO’란?
COSTCO는 1976년 미국에서 처음으로 사업이 시작된 창고형 대형 할인 매장으로. 국내에는 1994년 양평동에 처음으로 개업하여 현재는 전국적으로 6개의 점포를 가지며 점점 성장하는 업체이다. COSTCO의 매장은 창고형으로 되어 있어 인테리어나 각종 장비들에 투자되는
Global화를 성공적으로 달성한다면 규모의 경제 및 경험효과, 범위의 경제로 인한 경제적 효과를 누릴 수 있다. 해외 진출 선점에 성공한다면 상대적으로 규모가 작은 경쟁기업보다 규모의 경제 효과를 얻을 수 있고, 미국뿐만 아니라 해외진출 시에도 적용할 수 있다. 또한 경험효과도 함께 나타나 경쟁
하드와 소프트를 통합한 종합 엔터테이먼트 기업을 목표
③ Global Localization
-. Global기업으로 성장을 견지하면서도 각 지역의 자주성을 존중
-. [Think Global, Action locally] 현지에 공헌하면서[Good Corporate Citizen] 을 지향
-. [시장이 있는 곳에서 생산] [R&D의 국제화] 184개국, 853 현지법인, 51공장