Ⅱ. 동네 가게의 문제점
1) 불리한 가격 경쟁
대기업이 운영하는 SSM은 가격 면에서 동네 슈퍼들에 비해 상당한 경쟁우위를 가지고 있다. 한번에 엄청난 물량을 매입하는 SSM은 규모의 경제에 의하여 제품의 원가를 낮출 수 있고 결국 소비자들에게 더 저렴하게 제공할 수 있게 된다. 때문에 항시 Sale
온라인 비즈니스 강화
:마트와 온라인 마케팅 강화 및 유통경로 확대
:슈퍼의 인터넷 슈퍼 강화로 새로운 시장 개척
니치 마켓을 위한 신사업 개발
:엔터테인먼트형 대형 복합화된 백화점 확대
:중형상권형 1200평 규모의 소형 할인점 출점
:도심형 150평 규모의 컴펙트 슈퍼 강화
SSM 증가, 슈퍼마켓
나들가게(현대식 점포) 육성지원(215→401억원)
: 현대식 골목슈퍼를 ‘12년까지 1만개를 지원(’12년 4,700개)하기 위한 예산 반영
ㅇ 시장경영혁신지원(411→483억원)
: 전통시장 상품권 발행 규모(‘11, 1,300억원→’12, 2,000억원) 확대와
특성화된 시장 육성(’14곳)을 위해 예산 확대 반영
ㅇ 소공
꼼꼼한 검토를 통해 법안 처리를 하겠다는 의도가 있었다.
최종 주장 : 11월 중 SSM 규제법 중 WTO와 마찰이 일어나지 않는 유통법 부터 먼저 통과시키고 상생법은 FTA가 비준되는 2011년 4월 이후에 다시 논의하자.
최상의 대안(BATNA) : 나들가게, 온누리상품권, 공동물류센터 제도를 통해 대기업의
나들의 그것보다는 단순한 리듬을 지니고, 그 내용도 순수하다. 특히 ‘후다’는 낙타 몰이꾼의 노래에서 이름이 전해진 만큼 그 리듬이 낙타 발자국 소리의 리듬과 일치한다고 한다. 까이나들의 노래는 손님들을 즐겁게 해주기 위한 가벼운
노래도 있지만, 무거운 주제를 다루며 고전 아랍시의 엄격