통합화 전략이 성공했기 때문이다. 더군다나 테스코가 들어오기 1년 전 우리나라에 진출해서 할인점 업계를 긴장시켰던 세계적인 기업인 월마트가 그 명성에 못 미치는 부진한 성과를 내고 있는 것과는 좋은 대비가 되어 더욱 그 성공이 주목을 끌고 있다. 우리는 월마트와 비교되는 테스코의 현지화
필요성은 매우 낮다. 왜냐하면 단일부서나 조직인 경우에 복잡한 문제는 계층구조를 통하여 해결되기 때문이다. 그러나 최근의 기업은 모든 활동을 내부화하기 보다는 경쟁력을 갖춘, 즉 가장 잘 할 수 있는 특정 분야만을 내부화하고 나머지 활동은 외부조직으로 외주를 주어 해결한다. 따라서
내부 사용자 위주의 폐쇄형 시스템 운영 - 고객사의 불만 팽배.
외부요인 ○ 글로벌 대경쟁
- 중국과의 미래 경쟁에 대한 대응 시급.
- 경쟁사 및 수요산업, 원료 공급사들의 글로벌 통합화, 대형화
- 세계 철강 생산능력 과잉 지속으로 경쟁 심화
○ 디지털 경제화
- 인터넷 전자상거래 확산
. 이를 위해서는 기업내부에 대한 철저한 분석과 외부환경에 대한 이해 없이
는 불가능한 일이다. 본 장에서는 전략이란 무엇이며 어떤 과정을 거쳐서 수립되
는가에 관한 전략의 수립에 대한 일반적 가이드라인과 전략의 구체적 유형에 대하
여 설명하고자 한다.
...이하 생략(미리보기 참조)