노량진수산시장을 통해 구매하는 관행이 있다. 그러나 이 경우 직거래방식과 비교할 때 중간상인에 의해 품질이 검증된 물건을 공급받을 수 있으나 상대적으로 단가가 상승하는 단점이 있다. 반면 직거래방식은 유통업체가 품질 관리의 책임을 지지만 중간상인을 거치지 않음으로써 단가를 그만큼 낮
2. 성공요인 분석
1) 준내부조직
㈜노량진수산시장의 역할
시장을 직접 관리하는 하향식 방식이 아님
- 시장은 자율적으로 작동하고,
- 기업은 상인들 사이에서 중재하는 역할
또한,
- 대외 교섭력 확보→2015년 노량진수산시장 현대화사업
- 요소의 집단공급
정책자금 지원제도(대출)
- 수
기업 22곳의 지난해 결산실적 잠정치에 따르면 2009년말 부채는 211조7천억원으로 전년(175조6천억원)보다 20.6%(36조1천억원) 증가했다. 09년 4월 정부가 발표한 공기업 부채 규모에 따르면 2004~2007년 83조8천억원, 99조1천억원, 119조원, 138조4천억원 등으로 2004~2008년 연평균 증가율은 20.6%였다. 공기업별로 보면
노량진등의 지역에 밀집해 있으며, 유명브랜드부터 영세업체까지 수많은 가구업체의 대리점들이 밀집해 있다. 소비자들이 가구를 구매할 때 이곳을 가장 선호하는 이유는 많은 가구들이 모여있기 때문에 비교할 수 있는 기회가 더 많을 뿐만 아니라, 같은 가구도 백화점보다 더 저렴한 가격으로 구매
-고급화전략VIP 마케팅의 시발점
현대카드의 고급화 전략은 업계에서 뽑는 가장 파격젹인 행보.
당시 업계에서는 100만원의 연회비를 내며 프리미엄 카드를 이용할 수요가 없어 실패할 것으로 전망.
하지만 고급화전략으로 현대카드에게 VVIP시장을 선점 당함.
오직 10% VVIP시장 공략함으로써 성공 카