새로운 임금제도로 전환되기 시작하였다. 임금피크제로 인해 근로자는 해고를 피할 수 있고 정년 이후에도 계속 일을 할 수 있으며 사용자는 해고를 둘러싼 노사갈등을 피할 수 있고, 보다 저렴한 비용으로 훈련된 인력을 유지, 확보하는 한편 경감된 비용을 재원으로 신규인력을 채용할 수 있다. 그리
노사관계에 직접적으로 작용하여 노사관계의 불균형적인 발전을 가져왔고, 이에 따라서 수많은 노사관계의 사건과 이슈들을 양산하여 왔다. 이러한 사건과 이슈들을 해결해 나가는 과정에서 노사관계는 점차 새로운 모습으로 변모되기 시작하였다. 한국의 노사관계는 지난 산업화의 과정에서 근로자
관계되는 문제를 다루고 있으며, 조직의 관리 일반과 유기적인 관련을 맺고 있다. 따라서 인적자원관리를 인력의 조달과 유지, 활용, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계라고 정의 할 수 있다. 첫째, 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 둘
주력하는 한편 생산량을 증대하여 세계적인 경쟁력을 확보할 계획이다.
LG화학은 기초 원료에서부터 핵심원료까지 고품질의 석유화학 원재료를 국내외에 안정적으로 공급해 왔다. 오랜 경험과 앞선 기술을 바탕으로 첨단, 고기능 제품을 개발하여 석유화학산업의 새로운 영역을 개척하고 있다.