SK C&C는 일과 삶의 균형을 통해 임직원과 임직원 가족 모두가 행복할 수 있는 회사를 만들기 위해 노력하고 있습니다.
임직원이 개인여건과 업무상황을 고려하여 정규 근로시간을 자율적으로 조정할 수 있도록 유연근무제를 도입하여 운영 중입니다. 유연근무제는 선택적 근로 시간제, 탄력적 근로
◉ 경기고속의 CEO, 허명회 회장
경기고속 노사관계의 바탕은 근로자 복지문제에 있어서 항상 최고를 추구하려는 허명회 회장의 ‘나눔과 신뢰’의 경영철학을 그 원동력으로 하고 있다.
허명회 사장의 버스업계와의 인연은 지난 1961년 경기고속(경기고속 전신)에 평사원으로 입사하면서부터
Ⅰ. 서 론
◉ 경기고속을 선정한 이유
스위스 국제경영 개발원에서 발표한 세계 노사관계 생산성 순위에서 한국은 55위로 조사대상국 가운데 6년 연속 꼴찌를 하였다.
투자자가 기업에 투자를 하고자 할 때, 이런 노사관계 생산성이 낮은 불안정한 국가의 기업에게 투자를 하려고 하지는 않을
경기고속은 임금 인상폭 결정을 5년째 노조측에 백지 위임해 타결하였으나 금년도 임금 협정 안은 임금 인상 없이 무사고 포상금 월 5만원 신설이 전부
이번 5년 연속 임금협정 백지위임은 매달 노조에 회사의 손익계산서가 전달되는 투명경영이 바탕이 되어 노사 간의 신뢰로 꽃피운 결실
노사분
층에 허약한 관리자가 있다면 비노조 상태의 유지는 결정적인 단점이 된다. 잘숙련된 중간 관리층이 없는 기업에서는 긍정적인 노사관계분위기를 유지하기위해 잘 명문화 되고 엄격히 관리되는 노사 협약이 최선의 방법이다.
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