의사결정
Frideman and Gal
“성공적인 협상가는 공식적인 역할에서 탈피하고 긍정적인 교섭구역에 공유점을 모색하는 자이다”
공식적인 적대관계에서 탈피한 비공식적인 방법
→ 성공적인 협상, 상호협력
2. 분쟁에서 WIN-WIN 해결책을 찾는것에 양쪽 부분 모두가 기대
Walton and McKersie : 통합형교
의사결정과정에 부분적으로 참여하게 됨으로써 우리는 그 의사결정에 반대할 수 있는 권리를 상실하기 쉽기 때문이다. 이러한 변화에 대해서 일부 사람들은 일반사원들이 기업 내 사소한 문제에 관한 의사결정에는 일부 참여할 수 있게 되는 대신, 회사의 보다 중요한 경영 의사결정으로부터는 오히려
참여적 지향성과 전략이 강화되어야 할 필요가 있다. 노동운동이 참여적 지향을 가져야 한다는 것은 낮게는 미시적 작업 현장에서부터 시작하여 노조가 기반하고 있는 기업 조직, 그리고 더 나아가 지역 공동체를 포함할 뿐 아니라 전체 사회의 다양한 영역에서 이루어지는 제반 의사결정 영역에서의
Ⅰ. 서론
우리사주제도는 기본적으로 종업원 주도 성과배분 방식 조합형 종업원주식소유제도이다. 우리사주제도의 성과배분의 성격은 영국의 AESOP과 유사하지만 종업원 주도 조합형은 프랑스와 같은 유럽식 제도와 유사하다. 결국 우리사주제도는 영미식과 대륙식 혼합형 종업원주식소유제도라 할
현재의 경영환경이 변했기 때문에 경영참여는 불가피하다고 생각한다. 첫째 경쟁이 심화되는 환경이라는 점이다. 기업도 노조의 협조 없이는 살아남을 수 없다. 둘째는 생산시스템이 변화하였다. 셋째 근로자의 경영참여욕구가 증대하였다는 점이다. 참여형태는 분배참여와 의사결정의 참여이다.