➃조직 비대화와 플랫폼전략의 실패
노키아의 최전성기인 2006년, 올리 페카 칼라스부오(Kallasvuo)가 CEO가 된 후 비용관리를 1원칙으로 삼으며 관료화 현상이 본격화됐다. 이 과정에서 의사결정의 지연이 빈번해지고 혁신이 일어나지 못했다. 실례로 노키아와의 협력건에 관여했던 퀄컴의 최고경영자는
3. 세계 휴대폰 시장과 노키아의 위치
(1) 노키아의 시장지배력
세계 휴대폰 시장이 성장을 지속하는 가운데 노키아의 성장세는 압도적이다. 세계 휴대폰 시장규모는 지난 5년간 연평균 21.8%의 고성장을 거듭하였다. 07년 세계시장 출하량은 11억 6천만대로서 02년의 4억 3천만대 대비 약 2.7배 성장한
① 규모의 경제 실패& 적극적인 마케팅 노력 부족
모바일 OS를 계속 업그레이드 하는 데에는 천문학적인 비용과 인력이 들어가는데 빠르게 급변하는 스마트 시대에서 가장 빨리 OS 시장안에서 규모의 경제를 달성한 업체 들만이 영업을 지속적으로 창출하는 상황이 연출되는데 노키아는 저가시장과
노키아 SWOT 분석
강점(Strength)
기술개발력
유능한인력
신속한 의사결정
가벼운 조직(아웃소싱)
가격절감
광범위한 제품라인
기회(Opportunity)
광범위한 중국시장약점(Weakness)
부품공장 보유하지 않음(아웃소싱)
각 국가별 상품/서비스 기호파악 미흡
마케팅능력
디자인
cf)아웃소싱은 강점이자
혁신과정
3.1 노키아 혁신 개요
과거 노키아의 성공은 강력한 ‘선택과 집중’ 전략에서 찾을 수 있었다. 모든 역량을 이동통신 사업에 쏟아부으면서, 최고의 품질을 만들어냈다. 2004년에도 노키아의 ‘선택과 집중’ 전략은 변하지 않았지만 이동통신 분야에 집중하면서 파생되는 다양한 비즈니스